建设工程例会制度

为确保工程计划、任务的落实，提高工作效率，协调工程参与人员工作关系，各项目必须定期召开工程例会。

会议参与人员：项目负责人或工程科长，甲方代表，施工单位领导和施工人员，监理工程师和其它相关人员。

议事规则，明确会议主题，各方详细汇报，实事求是，明确问题，充分讨论，查找原因，统一认识，落实办法，坚决执行。

会议安排：每周至少召开一次工程例会，安排在固定时间，具体时间由项目部确定。

会议内容：总结上周工程进展情况，对在工程中的安全、质量、技术、进度、材料、资料及人员等各方面出现的问题提出具体的解决措施和落实、协调。对施工设计变更和隐蔽工程相应的工程调整和签证，布置下周工作计划及落实措施、通报工程中的重大事项

对工程中的重大事项和突发事件，处长或项目负责人可组织临时召开工程例会。

本制度自2010年3月1日起实施。